3月21日，中國電力建設(shè)***質(zhì)量管理QC成果評審會在石家莊舉行，我公司周口隆達電廠QC成果《研制解決砼墻漏漿及熊貓眼的工具》和《提高汽輪發(fā)電機基座施工質(zhì)量》 成果喜獲二等獎， 《降低煙囪外筒質(zhì)量缺陷率》成果喜獲三等獎，三個獎項為我公司建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)再添新彩。 我公司周口隆達電廠項目部自開工以來精心組織、科學(xué)管理，以建設(shè)國家優(yōu)質(zhì)工程為目標，組織成立QC小組，對施工難點和重點制定活動計劃，積極開展QC活動，取得顯著效果。小組成員經(jīng)過一年多的努力，完成了五項課題，大大提高了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的信心和能力，小組成員的質(zhì)量意識和創(chuàng)新、改進意識得到進一步的增強，QC 知識、專業(yè)知識有了長足的進步，同時也激發(fā)了小組的創(chuàng)造性思維，增強了小組的凝聚力。研制解決砼墻漏漿及熊貓眼的工具提高汽輪發(fā)電機基座施工質(zhì)量降低煙囪外筒質(zhì)量缺陷率
3月15日上午，河南省工程建設(shè)協(xié)會第三屆四次年會暨表彰會在鄭州隆重召開，我公司黨委副書記李春亮代表公司參加了本次表彰會。 2016年， 在董事長趙世福精心的領(lǐng)導(dǎo)下， 公司上下一心、 開拓進取， 獲得了“河南省***施工企業(yè)”的榮譽稱號，這也是我公司連續(xù)三年獲此殊榮。同時趙世福獲得“河南省***施工企業(yè)家”榮譽稱號。2016年度河南省***施工企業(yè)2016年度河南省***施工企業(yè)家 此外， 公司在重點建設(shè)項目工程管理等方面也取得了突出成績， 張建軍、張新凱獲得了“河南省工程建設(shè)***項目經(jīng)理”榮譽稱號。這些榮譽是對我們過去一年努力工作的充分肯定，相信在每個發(fā)展人的共同努力下，未來一定會更加輝煌！***項目經(jīng)理—張新凱***項目經(jīng)理—張建軍
節(jié)后至今，扎魯特±800千伏換流站項目部為保證500kV GIS室節(jié)點計劃的順利完成， 在項目經(jīng)理秦釗的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚“吃三睡五干十六”的精神，夜以繼日，克服重重困難， 于2017年3月13日提前完成了***階段的目標，為土建交安工作夯實了基礎(chǔ)，受到業(yè)主及監(jiān)理單位的一致肯定和贊揚！ 自冬休返場以來，我項目充分總結(jié)了去年管理模式的不足之處，吸取教訓(xùn)，重新策劃、安排部署各項工作，調(diào)整工作模式，齊心協(xié)力，取得了良好的效果。 1.質(zhì)量方面：嚴把質(zhì)量關(guān)，精益求精，尤其是防火墻模板的拼裝及防火墻的施工工藝等，即要做出亮點，又要高質(zhì)量、高標準的展示出公司的質(zhì)量水平。 2.安全方面：為了杜絕和糾正一切違章行為，專門成立了安全督察小組，每天進行現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督及整改工作，做到與工人同進同出。安全督察小組的成立，起到了顯著的作用，讓其他參建單位陸續(xù)效仿。 3.針對內(nèi)業(yè)、資料等滯后現(xiàn)象，召開專題會議并進行了資料相關(guān)培訓(xùn)，明確了各施工管理人員的內(nèi)業(yè)分工， 并列出具體的完成時間及相關(guān)人員簽字等。 目前，內(nèi)業(yè)作業(yè)已在逐漸完善中，其內(nèi)業(yè)質(zhì)量方面也得到了極大的改善和提高！ 4.針對3月15日的***階段目標， 秦經(jīng)理親自安排并每天親自現(xiàn)場指揮施工，盡***大努力開展更多的作業(yè)面，盡量做到不窩工。各施工班組在秦經(jīng)理的管理下，積極的配合工作，夜以繼日開展工作。每天召開例會，針對各施工班組反應(yīng)的施工困難等問題，秦經(jīng)理會親自安排專人進行跟蹤解決，并落實到位，確保提高一切施工條件。經(jīng)過大家的共同努力，終于提前并高質(zhì)量、高標準的完成了500kV GIS室地下設(shè)施、室內(nèi)回填土、矮墻砌筑等工作，為土建交安工作做了夯實的基礎(chǔ)。 在業(yè)主及監(jiān)理的肯定和鼓勵下，我們會再接再厲，乘勝前行，繼續(xù)發(fā)揚公司團結(jié)拼搏、創(chuàng)新超越、立強無息、穩(wěn)健進取的精神，力保4月15日GIS室全部土建交安（除室內(nèi)地面裝飾）計劃的實現(xiàn)。安全督察小組成員堅持每天召開早班會召開生產(chǎn)專題會召開內(nèi)業(yè)專項資料會
陽春三月，春意盎然。乍暖還寒中，陽光一天天明媚起來，忙碌辛勞中，我們迎來了一年一度“三八國際勞動婦女節(jié)”。為進一步激發(fā)我公司女員工愛崗敬業(yè)、銳意進取的工作熱情，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，公司組織了寶泉水庫踏春登山活動，希望在這個屬于世界婦女的節(jié)日里，讓我們的女員工們親近自然、放松身心、享受節(jié)日的愉悅。 3月8日一早，機關(guān)10余名女員工輕裝上路，經(jīng)過1個多小時的旅程，來到了位于河南省輝縣市西北60公里處的寶泉風(fēng)景區(qū)。這里山勢險峻，奇峰怪石，山泉瀑布如白帳飄落，猶如一幅鬼斧神工的峽谷畫卷，是乾隆御賜“泉盈水靈”之地，景色十分迷人。 一路上，歡聲笑語，其樂融融；一起走，相互攙扶，溫暖和睦。這次登山活動，不僅增強了我公司女員工的身體素質(zhì)，豐富了業(yè)余文化生活，也讓她們切身感受到節(jié)日的喜悅和公司的關(guān)懷，相信她們一定會以更充沛的精力和高昂的斗志，全身心的投入到緊張的工作中去。
3月3日，上午11點28分，在陣陣鞭炮聲中，周口隆達2X660MW機組擴建工程#2冷卻塔順利封頂。這是繼#1冷卻塔順利封頂之后，廠區(qū)拔地而起的又一座標志性建筑，同時標志著我公司承建的B標段（煙囪、冷卻塔建筑安裝工程）工程主體基本完工。自工程開工建設(shè)以來，周口項目部全體員工充分發(fā)揚“高效嚴謹、精細務(wù)實”的企業(yè)作風(fēng)，采取科學(xué)合理的施工措施，克服前期施工場地制約、施工期間高空交叉作業(yè)頻繁等困難，確保各個工序能夠緊密銜接。為杜絕施工過程中一切安全事故的發(fā)生，項目部成立了冷卻塔施工作業(yè)安全監(jiān)督管理小組，明確了冷卻塔項目施工每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效確保了冷卻塔施工安全局面受控。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。工程建設(shè)正按照節(jié)點計劃緊鑼密鼓的有序推進，也許前面還有更多的困難、諸多的挑戰(zhàn)會出現(xiàn)在我們的面前。但對于工作目標的承諾，我們不會絲毫的懈怠，發(fā)展人作為一支能征善戰(zhàn)的隊伍、一支敢打硬戰(zhàn)的鐵軍，已做好了準備，只要堅定信心，一定能披荊斬棘，乘勢而上，***完成工程建設(shè)的目標! 周口隆達電廠項目部 郭進杰 供稿
3月2日，我單位鄭州豫能熱電項目BIM應(yīng)用啟動會在項目部會議室成功舉辦。公司工程部部長李娜、項目經(jīng)理張建軍、副經(jīng)理李才順、BIM實施負責(zé)人李又鵬、廣聯(lián)達技術(shù)顧問唐菲老師等30余人參加了本次啟動會。啟動會由李又鵬主持?！ 」こ坦芾聿坎块L李娜代表公司工程部發(fā)言，在強調(diào)BIM應(yīng)用重要意義的同時，要求各有關(guān)人員高度重視、通力協(xié)作，BIM項目的成功需要大家的共同努力，更需要大家的配合和支持，希望大家在BIM項目應(yīng)用的過程中，遇到問題，不回避問題，要勇敢面對和積極解決問題，這樣我們才能在BIM的應(yīng)用上走的更遠。項目結(jié)束后，我們才能形成可復(fù)制和推廣的應(yīng)用經(jīng)驗，并鍛煉出一批敢打仗能打勝仗、技術(shù)過硬的BIM團隊。 項目部廣聯(lián)達技術(shù)顧問唐菲老師從項目背景、目標、研究內(nèi)容、組織方式、任務(wù)與經(jīng)費分解以及近期工作計劃等方面詳細介紹了項目實施方案，各任務(wù)負責(zé)人分別匯報了各自實施方案。與會人員就示范區(qū)選擇、研究重點、技術(shù)集成、任務(wù)分工與協(xié)作等方面進行了深入討論，進一步明確了項目重點與時間節(jié)點要求?！ ”敬螘h的召開，為BIM在項目上的順利應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。 鄭州豫能電廠項目部 高麗蓉 供稿
為促進公司各項管理制度的貫徹落實，進一步提高項目施工質(zhì)量、安全文明施工等綜合管理水平，提升現(xiàn)場管理的精品意識，使項目管理標準化、項目產(chǎn)品精品化逐步成為公司管理的常態(tài)和***目標，我公司于2017年8月19日-20日，在鄭州豫能熱電項目召開施工現(xiàn)場觀摩會暨年中生產(chǎn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)層、項目經(jīng)理、各管理部門負責(zé)人等共50余人參加了本次觀摩活動，會議由副總經(jīng)理李玉萍主持。 本次會議的主要議題有：參觀學(xué)習(xí)鄭州豫能熱電項目施工工藝及亮點、勞務(wù)一體化改革探討、年中工作會各部門工作匯報及工作要求、薪酬體系改革方案宣講及討論。 鄭州豫能熱電項目部于2016年7月1日正式開工，總工期390天，總造價1.0238億元。施工任務(wù)主要有煙囪及冷卻塔工程、循環(huán)水泵站及配電間、循環(huán)水流道等建筑工程。工程自開工以來項目部始終堅持“組織落實、制度落實、措施落實”、“安全***、預(yù)防為主、綜合治理”的管理原則，在施工過程中建立健全各項管理制度，正確劃分各級管理人員的崗位職責(zé)，用創(chuàng)新的管理理念和認真的工作作風(fēng)，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重點放在提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益上。為高標準完成項目各項管理目標，項目部策劃在前，積極采用新技術(shù)、新工藝，向科技創(chuàng)新要效益，引進BIM技術(shù)，成立BIM團隊，實現(xiàn)公司BIM技術(shù)應(yīng)用的落地，本項目對于推進BIM技術(shù)應(yīng)用已初見效果。煙囪外觀質(zhì)量及“騎馬縫”施工工藝 年中會上，星海假日王府項目經(jīng)理—陳玉偉、塔吉克電廠項目經(jīng)理—史志廣分別做了“民用工程勞務(wù)承包模式的利弊”和“海外項目管理經(jīng)驗分享”專題匯報。各部門部長就上半年工作完成情況及管理工作的新要求在會上給大家做出了詳細的講解，希望各部門、項目部嚴格按照管理規(guī)定要求規(guī)范各項管理工作 會上，總經(jīng)理李紅興就“勞務(wù)一體化改革能否成為公司成長的支撐點？”用詳細的數(shù)據(jù)進行了深入的解析，在項目經(jīng)理內(nèi)部進行了廣泛的討論，達成了一致意見，明確了在公司目前面臨的內(nèi)外環(huán)境下，我們要克服困難和挫折，堅定不移的走勞務(wù)一體化改革的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟支撐點。總經(jīng)理李紅興發(fā)言 觀摩會期間，公司特邀請中國人民大學(xué)薪酬體系改革項目組成員汪佳博士，就本次薪酬體系改革的設(shè)計理念、原則和具體內(nèi)容進行了詳細的講解，并在答疑環(huán)節(jié)，耐心細致的解答了參會人員提出的種種細節(jié)問題和擔(dān)憂，使公司中層領(lǐng)導(dǎo)對本次薪酬體系改革的方案有了詳細的了解。希望項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人回去后向項目部人員、本部門人員詳細講解本次薪酬體系改革的重要內(nèi)容。中國人民大學(xué)汪佳博士進行薪酬體系改革方案宣講 董事長、黨委書記趙世福會上總結(jié)發(fā)言，原來我們能夠很好的發(fā)展，憑借的是我們這個團隊的為人處事，實干的做事風(fēng)格，不斷的擴大相對閉塞的市場。在從去年年初電力行業(yè)斷崖式的下滑情況下，我們要發(fā)揮企業(yè)自身的長處，順應(yīng)國家政策，利用好政府鼓勵政策和資金平臺，來尋求企業(yè)更好更遠的發(fā)展。 “我是誰？我從哪里來，我要到哪去？”首先要搞明白，我是誰？站在現(xiàn)在的個人立場上來審視自己。個人的精神狀態(tài)和心胸大小決定了你的格局，大海難能可貴的是它的自我調(diào)節(jié)能力、自我修復(fù)能力，任何一個人一個企業(yè)的發(fā)展成長都不會順風(fēng)順水的，我們要正確理解工作中和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和挫折。 通過薪酬體制改革和今天的討論，我希望大家嚴格執(zhí)行管理制度，講規(guī)矩。在方向正確的情況下，在專業(yè)崗位上必須得學(xué)習(xí)，必須得思考。工資并不能解決所有問題，無論機關(guān)還是項目中層領(lǐng)導(dǎo)對基層員工的關(guān)心不夠，要不斷加強專業(yè)技能及其他的培訓(xùn)，讓員工感受到自己的存在感和歸屬感，一個不知道關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，是帶不出一個好的工作團隊的。同時，堅決甩掉個人品質(zhì)有問題和企業(yè)觀不符的人。董事長趙世福講話 會議***后，鄭州豫能熱電項目業(yè)主單位總經(jīng)理王建到會場給大家鼓勁兒、加油。王建在會議上明確肯定了我公司及項目團隊在前期項目建設(shè)中的努力和付出，同時也對現(xiàn)場施工管理提出了幾點要求：1.堅定不移地創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎工程，在資料管理上不能出問題，而且要不斷創(chuàng)新。2.堅定不移地創(chuàng)建安全文明環(huán)保示范工地。不惜一切代價做好環(huán)保。3.建議創(chuàng)建合作共贏的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共贏。***后，預(yù)祝二建發(fā)展公司在趙總、李總的帶領(lǐng)下不斷的發(fā)展取得更大的輝煌。
日前，我公司趙世福、楊德軍、高林坡等人研發(fā)的“一種煙囪半徑調(diào)節(jié)機構(gòu)”和“一種建筑物壁厚調(diào)節(jié)裝置”喜獲國家實用新型專利，專利號為ZL 2016 2 0755529.9，ZL 2016 2 0755661.X。該專利是我司倡導(dǎo)科技創(chuàng)新工作有效實踐，不僅提高企業(yè)核心競爭力，且為公司的市場發(fā)展提供了強有力的科技支撐，具有很高的實用價值。
2016年12月19日，特變電工國際工程公司2016年度工作會議在昌吉總部召開，會議上，我公司連續(xù)第二年獲得“***協(xié)作單位”榮譽稱號?！?**協(xié)作單位”是由特變電工國際工程公司自2015年開始設(shè)立，在該公司年末會議上進行評選、頒獎。 作為我公司承接的海外工程，自2015年04月開工以來，項目部克服由于地域原因造成的機械設(shè)備、材料及人員種種困難保質(zhì)、高效完成設(shè)備基礎(chǔ)交安、主體結(jié)構(gòu)封頂。進入2016年度后全場土建工作重點由主體施工轉(zhuǎn)入裝飾裝修階段，工作面較寬、工作量較大，為積極響應(yīng)、配合業(yè)主提前完成試運行目標，項目部優(yōu)先進行全場配電間裝飾裝修，于6月底全部交付安裝單位，為安裝工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。7月份干煤棚網(wǎng)架吊裝正值塔吉克酷暑季節(jié)，時間緊、任務(wù)重，項目部克服種種困難，通過各班組輪值、夜間加班施工等措施，***的完成業(yè)主計劃安排。12月08日塔吉克總統(tǒng)拉赫蒙蒞臨杜尚別電廠竣工剪彩，對本工程的施工質(zhì)量、建設(shè)工期等給予了高度評價與贊揚。
2016年12月21日19時56分，由我單位承建的甘肅大唐八〇三發(fā)電廠#1機組一次通過168小時試運行并順利移交業(yè)主生產(chǎn)運行。 該工程自開工以來，一直以創(chuàng)建“造價低、質(zhì)量優(yōu)、工期短、效益好”的精品工程為目標，嚴格按照精品工程實施策劃進行施工，項目部秉承“策劃先行、樣板引路、過程控制”的原則，集思廣益，技術(shù)革新，突出實效，尤其在主廠房清水混凝土框架、主廠房建筑裝飾裝修等方面的施工，得到了大唐甘肅公司、大唐八〇三電廠及業(yè)主的一致好評，為#1機組的成功試運打下堅實的基礎(chǔ)。簽署#1機組移交證書
